6月25日，“网眼观潮——北邮网院校企思享汇”系列讲座第七期在网院报告厅再次举办。智行合创始合伙人、CEO莫琼女士作题为《两难的选择——激励理论与实践分享》的专题讲座。

莫老师首先简要介绍自己和智行合咨询，然后进行主题讲座。讲座主要包括以下内容：

首先莫老师带来全球最大的人力资源专业协会——Society for Human Resource Management（SHRM）2018年峰会的最新素材，分享当前人力资源管理界的热点词主要有：变革、领导力、文化、敬业度、学习发展等，并总结其殊途同归的发展趋势——关注人与变化。

莫老师通过用自己承担的咨询项目，分析为什么激励是世界性的难题，并建设性地提出如何解决这些问题。A公司是国企新组建的海外分公司，但是在原有机制下，新公司在招聘、激励、留人方面都存在明显问题。建议建立与市场接轨的发展通道体系和薪酬体系。B公司是家规模不大的民营地产公司，近年来业务发展压力大，难以招聘优秀人才。建议细化绩效薪酬、增加项目节点奖、项目完结奖，增加公司高层的公司股份期权和项目管理层的项目跟投机会，充分发挥激励的长期机制。C是知识型合伙制组织，薪酬待遇良好，业务发展迅速、规模快速扩大。建议增加“业绩奖金包”，鼓励文化一致性，设置与组织价值观一致的单项奖，建立与绩效关联的差异化调薪机制。通过生动的案例分享，强调激励难在：激励的对象是人，出发点是组织的需求，应对的是人的欲望。

接着，莫老师介绍激励的三个要点是：激励谁？用什么方法？怎么用？针对不同的人员，应采取不同的策略。通过对马斯洛需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论的分析，指出高薪酬不等于有效激励；激励的核心是制度与文化的一致性以及领导力。强调对新生代的激励，虽然本质没有太大差异，但是形式可以不同，组合拳更有效。

最后，莫老师指出：激励要回归本质，激励不是为了让员工更满意，而是让员工变得更敬业、释放员工潜能、推动高绩效、实现组织的目标。并提醒千万别忘了：人力资源管理首先是选对人，而不是激励人。无论是组织对于员工，还是学校对于教师、学生，甚至是家长对于孩子，以至于个人对于自己，每个人都需要长期有效的激励。

本次讲座主题广受欢迎，素材新颖，加之莫老师具有丰富的企业管理及行业咨询经验，主讲结束后坦诚的回答网院师生的各种提问。讲座取得圆满成功。