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【网眼观潮】“网眼观潮——北邮网院校企思享汇”系列讲座第七期 “ 两难的选择——激励理论与实践分享”成功举行
发布日期:2018-06-27   阅读次数:426 次

 

6月25日,“网眼观潮——北邮网院校企思享汇”系列讲座第七期在网院报告厅再次举办。智行合创始合伙人、CEO莫琼女士作题为《两难的选择——激励理论与实践分享》的专题讲座。

莫老师首先简要介绍自己和智行合咨询,然后进行主题讲座。讲座主要包括以下内容:

首先莫老师带来全球最大的人力资源专业协会——Society for Human Resource Management(SHRM)2018年峰会的最新素材,分享当前人力资源管理界的热点词主要有:变革、领导力、文化、敬业度、学习发展等,并总结其殊途同归的发展趋势——关注人与变化。

莫老师通过用自己承担的咨询项目,分析为什么激励是世界性的难题,并建设性地提出如何解决这些问题。A公司是国企新组建的海外分公司,但是在原有机制下,新公司在招聘、激励、留人方面都存在明显问题。建议建立与市场接轨的发展通道体系和薪酬体系。B公司是家规模不大的民营地产公司,近年来业务发展压力大,难以招聘优秀人才。建议细化绩效薪酬、增加项目节点奖、项目完结奖,增加公司高层的公司股份期权和项目管理层的项目跟投机会,充分发挥激励的长期机制。C是知识型合伙制组织,薪酬待遇良好,业务发展迅速、规模快速扩大。建议增加“业绩奖金包”,鼓励文化一致性,设置与组织价值观一致的单项奖,建立与绩效关联的差异化调薪机制。通过生动的案例分享,强调激励难在:激励的对象是人,出发点是组织的需求,应对的是人的欲望。

接着,莫老师介绍激励的三个要点是:激励谁?用什么方法?怎么用?针对不同的人员,应采取不同的策略。通过对马斯洛需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论的分析,指出高薪酬不等于有效激励;激励的核心是制度与文化的一致性以及领导力。强调对新生代的激励,虽然本质没有太大差异,但是形式可以不同,组合拳更有效。

最后,莫老师指出:激励要回归本质,激励不是为了让员工更满意,而是让员工变得更敬业、释放员工潜能、推动高绩效、实现组织的目标。并提醒千万别忘了:人力资源管理首先是选对人,而不是激励人。无论是组织对于员工,还是学校对于教师、学生,甚至是家长对于孩子,以至于个人对于自己,每个人都需要长期有效的激励。

本次讲座主题广受欢迎,素材新颖,加之莫老师具有丰富的企业管理及行业咨询经验,主讲结束后坦诚的回答网院师生的各种提问。讲座取得圆满成功。 

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